4月15日，在管道局2024年教育培训工作动员会上，63位员工被聘任为管道局特聘内训师。一支素质优良、技术精湛、教学娴熟、结构合理的高质量高水平内训师队伍，进一步推动了管道局核心知识、经验、技能的有序传播与创新发展。

　　企业高质量发展和现代化建设离不开高素质人才的坚实支撑。去年以来，管道局党委紧紧围绕管道局新时期总体发展战略和人才强企工程，因地制宜建立完善的教育培训体系，在持续提升员工素质方面狠下功夫，为企业奋力推进高质量发展和现代化建设注入“源头活水”。

　　在管道局人力资源部/党委组织部，一系列教育培训方案文件整齐地摆放在办公桌上，这些都是他们系统谋划人才培训的工作痕迹。管道局积极探索教育培训新模式，在高质量发展战略规划中，明确人才强企工程和教育培训新定位。

　　举一纲而万目张，解一卷而众篇明。在顶层设计上，管道局聚焦建设学习型企业，既立足当前又兼顾长远，既统筹考虑又突出重点，高站位谋划教育培训工作。去年以来，管道局紧紧围绕企业发展需要，教育培训工作更加注重系统性和针对性，打出“组合拳”，相继制定印发了《关于开展管道局工程项目管理岗位标准化培训认证工作的指导意见》《管道局新时期国际化人才培养培训实施方案》等文件，进一步完善了覆盖全面、重点突出、指向精准的教育培训体系，丰富了新时期教育培训工作的具体规划。

　　去年，管道局积极推动储库业务发展，构建了符合政策要求、适应业务发展实际的管理架构和体制机制。管道局教育培训工作紧密围绕企业发展，针对项目管理、工程建设、运营维护三个不同业务方向，精准开展储库业务项目管理人员、工程建设人员、运营维护人员培训班，共培训183人，为储库业务发展提供了人才保障。

　　“期望大家尽快融入到管道局这个大家庭，完成人生角色的转换，在各自岗位上快速成长，建功立业。”去年7月21日，管道局执行董事、党委书记薛枫一如往年，为新员工讲授了入职第一课。

　　这是管道局持续推进人才强企工程，从源头打造人才高地的重要举措。管道局精心组织新员工入厂教育培训和集团公司集中培训，创新举办“能源变革，青年争先”主题论坛，稳步推进“师带徒”制度及三年跟踪培养工作，助力新员工加快从“学生”到“员工”的转变。

　　据了解，2023年管道局共组织培训项目1753项，累计培训15.5万人次。其中局级培训项目125项，时长超过1个月的培训项目6项，均创历史新高，全局重人才、强素质、提能力、促发展的氛围空前浓厚。

　　在具体实践中，管道局教育培训工作跳出“惯性”、跳出“局部”，充分认识人才培养的长期性，通过准确把握业务知识结构系统复杂特点，组织开展项目经理孵化班、卓越造价工程师培训班、新员工英语能力提升特训营等培训时长超过3个月的重点培训项目，3个“首次”为员工成长成才取得实效提供了坚实保障。

　　“每个项目都具有独特性，细微的因素都会导致结果的巨大变化，因此不能生搬硬套其他项目的模式。”储库公司普庄一期EPC项目部安全总监齐晨光是管道局第一期项目经理孵化班的学员，通过学习和实践的结合，他更加深刻认识到细节的重要性。

　　这是管道局首次结合项目经理后备人才队伍建设需要，举办项目经理孵化班。2023年以来，管道局共举办两期项目经理孵化班，累计46人通过考试，考试通过率达到64.8%。“这个通过率远超全国机电专业一建考试4%-5%的通过率。”管道局人力资源部/党委组织部负责人表示，简单的数据可以看出，管道局教育培训工作靶向施策的良好效果。

　　不仅如此，管道局加强项目经理孵化班学员跟踪培养，建立学员跟踪培养台账，定期更新岗位变化，目前首期通过考试进入跟踪培养的项目经理孵化班学员全部在各单位项目一线担任项目领导或项目部门领导职务。

　　2023年，管道局首次结合高层次工程造价人才队伍建设需要，举办卓越造价工程师培训班。培训为期99天，采用网络直播、线下名师面授、线上录播学习和自主学习相结合的形式开展，学员通过率达到45.2%。培训结束后，管道三公司学员何晓军说：“有了更为系统的理论知识体系支撑，项目谈判更有信心和底气。”

　　管道局执行董事、党委书记薛枫曾在调研中表示，管道局不仅要实现全面国际化，而且要实现全产业链、全面引领并支撑管道局转型升级的国际化。

　　2023年，管道局制定《管道局新时期国际化人才培养培训实施方案》，大力实施四大专项工程，组织2期两级机关国际能力提升训练营，提升机关管理人员服务国际业务意识；举办新员工英语能力提升特训营，开展全员常态化英语学习活动，组织管道菁英英语口语大赛，在全局范围内自上而下掀起国际化人才培养培训热潮。

　　面对新时期的更高要求，管道局教育培训工作从源头抓起，首次结合国际化人才源头培养培训需要，举办新员工英语能力提升特训营。分层次设置56门课程，全面夯实新员工英语基础能力，加深新员工对日常英语、应用英语、商务英语、管道工程专业英语的掌握，快速提升新员工英语应用能力和国际视野。

　　一个礼拜前，管道局2024年第一期内训师资格认证培训班如期而至。据了解，仅去年一年，管道局便举办了5期次内训师任职资格培训班，109人顺利毕业取得一星级内训师证书。

　　“如今我不仅可以胜任合同管理的全部操作和流程，还可以向外输出，帮助企业建立合同管理岗位人才培训体系。”杨雯是去年的学员，如今她已经是管道局合同管理岗位一星级内训师。通过岗位标准化培训，她已为单位培训出3批合同管理岗位学员，壮大了企业人才队伍。

　　一直以来，管道局教育培训工作更加注重培训管理的科学性。通过加强培训管理能力建设，在教育培训评估、岗位标准化培训体系建设、培训平台开发、师资队伍建设等工作中持续发力，建体系、搭平台、强师资，为教育培训工作落实落地提供坚实保障。

　　岗位标准化培训认证工作是管道局工程项目管理岗位标准化培训体系建设的“最后一公里”，是岗位标准化培训体系的具体应用。2023年，管道局举办了15期岗位标准化认证培训班，完成全部7个业务模块的课件题库开发工作，被集团公司人力资源部选为优秀案例。

　　与此同时，管道局教育培训工作不断与时俱进，踏上时代快速发展的列车，数字化培训平台建设工作也颇见成效。“我们依托中油e学平台，打造了管道e学二级子平台，指导大港油建公司完成了三级子平台的搭建。”管道局相关教育培训工作人员介绍道。管道局高质量完成中油e学平台培训数据治理工作，受到集团公司人力资源部的高度赞扬，并受邀在集团公司培训班中分享数字化培训管理工作经验。