7月10日，管道二公司召开改革调整动员会，正式开始对机关和所属单位进行改革调整。

　　为有效应对当前形势，寻求高质量可持续发展，二公司按照管道局改革调整的总体要求，认真研究制定了改革调整方案，经管道局审核同意后，正式实施改革调整。

　　➤机关整合设立11个部门，明确了机关部室是公司战略管理中心、重大决策中心、业务管控中心和资源调度中心的定位，强化了机关的市场开发和项目管控职能；

　　➤附属机构整合设立5个中心，明确了机关附属机构是为公司机关职能部门管理提供服务与支持的定位；

　　全体员工要清楚了解改革调整是落实管道局深化改革决策部署的具体举措，是适应形势变化、谋划未来发展的必然选择，是破解瓶颈难题、提升管理效能的重要途径，是回应员工期待、维护员工利益的内在要求。

　　公司上下要准确把握“353”改革的主要内容，即改革调整的三个目标（思路），做好改革调整的五项原则，以及改革调整的范围覆盖了机关、附属和基层单位三个层面。

　　重点抓好加强组织领导；强化政策宣贯，确保大局稳定；做好统筹兼顾，确保生产经营平稳有序、质量安全不出问题；改进机关作风，提升能力素质四方面工作。

　　全体员工要把思想认识和实际行动统一起来，准确认识、充分理解改革的意义，做政策形势的宣传者、改革调整的拥护者、企业决策的执行者。

　　领导干部要把握好权力和责任，制定行之有效的措施和选人标准，秉公用权、公正待人。

　　领导干部要切实改进工作作风，加强学习，提高道德素养和业务水平，以更加饱满的精神面貌履职尽责。